Дайнюс Дундулис: я всегда был нестандартным человеком

Сегодня у нас в гостях Дайнюс Дундулис - инженер-строитель по профессии, бизнесмен по роду деятельности. Господин Дундулис – руководитель и собственник одной из крупнейших торговых сетей «Norfa», предприятий мясной, молочной, консервной промышленности «Rivona».

Существует расхожее мнение, что у бизнесмена высокого класса есть три отличительных признака: часы, авторучка и туфли. Все - страшно дорогие и редкие! Народная молва добавляет к ним обязательную золотую цепь на шее и взгляд с большой высоты. Какой же он, успешный литовский бизнесмен, чем живёт и что его волнует?

…Нас встретил высокий худощавый человек, без всякой крикливости в одежде или во взгляде. Проводив в переговорную и спросив о кофейных предпочтениях, куда-то ушёл и вскоре вернулся с бумажными стаканчиками, полными ароматного кофе. Вокруг не суетились вездесущие секретарши и охранники, не было и неизменного менеджера по связям с общественностью. В большом и современном офисе мы были лицом к лицу – «Обзор» и Дайнюс. И это всё наложило отпечаток на нашу встречу, предельно деловую и открытую.

«Обзор»: Перечень жизненных высот, взятых Вами – впечатляет. Среди них, правда, не упомянуты международные перевозки и работа на рынке недвижимости… Что говорят об этом друзья, знакомые, люди вообще?

Д.Дундулис: Очевидно, в таких случаях все и всем говорят одно и то же - как повезло! И просят рассказать, как везло… И ждут каких-то чудесных сказок о везении. А я рассказываю о том, что окончил институт и получил профессию инженера-строителя, как раз в первый год независимости, и вокруг брошенные стройки и разбежавшиеся строители… Работы для вчерашнего студента не было ну никакой! Был лишь единственный путь, который тогда называли спекуляцией, а уж спустя несколько лет – бизнесом. По нему и пошёл.

И везение моё начиналось с того, что удавалось привезти из … Москвы и продать в Литве. Это был путь сотен тысяч жителей Литвы, хотя не все добились хорошего результата. Не буду вспоминать психологический и физический дискомфорт, который пережило тогдашнее поколение, забудем о бесчисленных рисках и угрозах. Мне почему-то часто вспоминается… сон в машине. Может, потому, что это та часть бытия, без которой человек никак не может обойтись. Несколько часов сна на откинутых сиденьях машины – вот и весь отдых… А все говорят - удача, повезло…

А сколько людей в то время проспали на печке у мамы, ожидая, когда к ним придёт удача и скажет: ну, вот, я пришла к тебе.

- Значит ли это, что тем, кто идёт за нашим поколением, не надо надеяться на удачу?

• Надо, прежде всего, иметь цель, ставить перед собой задачу и не плакаться, а делать всё, для её достижения. Так было в наше время, так - и сейчас. Желание всё оправдать удачей - свойственно людям мало энергичным, всё время прячущимся за угрозу – этого делать нельзя, здесь много риска!

Таких рассуждений и сегодня множество. Да, никаких рисков не будет, если ничего не делать, но и результата не будет. Делая дело, рискуя, человек может и потерпеть неудачу, и понести убытки, но при этом обязательно получить опыт и умение что-то эффективно делать в будущем.

Если говорить коротко, то, на мой взгляд, идущим за нами поколениям необходима энергия и голова, способность думать, взвешивать, принимать решения!

- Как люди вашего круга относятся к бедным? Щемит ли Ваше сердце, когда проходите мимо просящих подаяние, тем более что в Вильнюсе этих людей немало…

• Нищие на улицах, их количество – это итог дел государственных. Оно собирает налоги, формирует бюджет. Да что там говорить – без конца изобретает всё новые и новые виды обложения налогом! Я твёрдо убеждён, что именно забота об инвалидах, престарелых, одиноких гражданах – его первейшая забота, государство это делает, а бизнес обязан платить налоги.

Мы как общество цивилизованных людей должны заботиться о детях и стариках, инвалидах и сиротах. И наши компании постоянно помогают спортивным клубам, участвуют в различных благотворительных компаниях. Сотни тысяч евро были вложены в борьбу с коронавирусом. Каждый год мы выделяем около миллиона евро на благотворительность.

Думаю, что в наше время всё в руках человека. Заработать на пропитание и жилище, скромную пенсию – в силах каждый. И если у человека это не получилось – значит, в этом виноват, прежде всего, он сам, кроме, конечно, тех случаев, когда не позволяет здоровье.

Что же касается бизнеса, то, согласитесь, что бизнес должен обеспечивать рабочие места, приносить в общество прибыль, чтобы оно могло развивать культуру, здравоохранение.

- В Ваших магазинах много привлекательного для покупателей, таких продуктов, ради которых люди посещают именно ваши магазины… Однако нельзя не спросить о двух вещах - о товарах с Востока…

• Пока покупатель приобретает такие товары, мы будем их предлагать.

- Второй вопрос о цене: как можно продавать товар ниже той цены, что продают другие магазины? Полиэтиленовый мешочек у вас – на несколько центов дешевле, творог на двузначную сумму… После такой покупки на душе как-то теплее…

• Прежде всего, успех заложен во внедрении новейших идей, технологий и оборудования, что появляются в нашем сегменте бизнеса. Я мог бы привести много примеров, когда коллеги в печати с пафосом повествуют о внедрении какого-то оборудования, системы управления, в то время как у нас это новшество тихо работает уже десяток лет. И конечно, отсутствие желания ободрать покупателя хотя бы на копейку. Мы хотим, чтобы он пришёл к нам ещё и ещё.

- У Вас многоотраслевой бизнес: промышленность, причём разноплановая, и торговля, транспорт и работа с недвижимостью. Более трёх тысяч людей в подчинении! И это при том, что средний размер компании в Литве… пять человек! Что даёт такое многообразие для руководителя, с какими проблемами приходится сталкиваться?

• Несомненно, в таком бизнесе, как, впрочем, и во всяком другом, есть свои минусы – их вы найдёте в любом учебнике по экономике, управлению или менеджменту. Давайте поговорим о плюсах.

Прежде всего, такой бизнес даёт широту понимания дела, которая сочетается с глубиной знания организации работы промышленного, транспортного или предприятия иного типа. И всё-таки даже многопрофильный бизнес имеет общую основу, которую я назвал бы логикой производства. Да – разное оборудование, разные технологии и продукт на выходе. Но если ты понял логику всего этого, основополагающие принципы, – тогда управление таким хозяйством вполне по силам.

Я уже не говорю об очевидном преимуществе чисто бизнеса: не бывает так, чтобы все сегменты бизнеса процветали одновременно. Всегда что-то падает, а что-то растёт. И при многопрофильном бизнесе есть возможность маневрировать, обеспечивать поддержку там, где это надо.

Да и вообще, есть прекрасное правило: не кладите яйца в одну корзину! Мой принцип - никогда не довольствоваться сделанным, критически оценивать то, что у тебя получилось. Каждый новый магазин, открытый нашей фирмой, лучше предыдущих не только по использованию лучшего оборудования и организации работы, но и по той причине, что после открытия я задаю директору один и тот же вопрос: что мы здесь не так сделали?

Я понимаю, что компании, о которых мы говорим, их деятельность сложились именно такими, какими они являются сегодня, во многом под влиянием моих взглядов на организацию бизнеса. Я всегда был нестандартным человеком. Если ты стандартный - ты уже проиграл. Должен признать, что это не всегда шло мне на пользу, окружающие меня люди не всегда понимали и принимали мои предложения. Просто время показывает, правильным ли было это решение.

- Вы любите людей?

• Я уважаю людей, привык считаться с их мнением. Так меня учили в семье, этому отношению я учился у тех, кто меня окружал и окружает. Дело в том, что мой отец был ветеринаром, и нам пришлось несколько раз менять место жительства. Одно из них было в Пасвальском районе. И оно сыграло в формировании моего характера исключительную роль. По соседству с нами жила исключительно интеллигентная семья главного агронома хозяйства, к сожалению, бездетная. И все свои добрые чувства они тратили на меня. Учили фотографировать, рисовать и ловить рыбу, ремонтировать машину и понимать природу… Хозяйка удивительно готовила! Годы не изгладили этот след в моей жизни.

Интересен внутренний мир каждого человека. И он ценен для человечества. Однако в коммерческие структуры люди собираются с совершенно конкретными целями – работать и зарабатывать, и тем самым реализовывать себя. Им, как и мне, нужен результат. Если мы будем объясняться в любви, искать оттенки души, кто же будет формировать зарплату?

Рынок, современные условия хозяйствования делают отношения людей жёстче, вымывая из них сантименты и воспитательную функцию! Нужен результат в деле!

- Ваши дети пойдут по Вашим стопам? Можно ли говорить о том, что в Литве будет ещё одна семейная династия бизнесменов – промышленников и торговцев?

• Семейные династии в бизнесе уже существуют. Сошлюсь на кондитерскую промышленность в Шяуляй, молочную - в Рокишкисе. И таких примеров много. Что же касается моих детей, то я готовлю их к той жизни, которая привлекает их, которая им интересна. Очевидно, нельзя заставлять ребёнка постигать секреты торговли, когда он в душе тянется к искусству или литературе. Я живу своей жизнью и занимаюсь делом, для меня интересным и увлекательным. Хотелось бы, чтобы и мои дети жили своей жизнью.

- Спасибо за сказанное, спасибо за нестандартность! В наше время это редкость. И удачи в делах, и до новых встреч!